Les 12 principes agiles

Les 12 principes agiles sont les fondements du développement logiciel agile. Ils définissent les valeurs et les principes qui guident les équipes agiles dans leur travail.

1. Notre priorité absolue est de satisfaire le client grâce à une livraison rapide et continue de logiciels de valeur. L’objectif du développement de produits est le développement de produits performants.
2. Accueillez favorablement l’évolution des exigences, même à un stade avancé du développement. Les processus agiles exploitent le changement pour offrir un avantage concurrentiel au client. En raison du paysage concurrentiel dynamique, les exigences peuvent changer et changeront tout au long du développement des produits.
3. Livrez des logiciels fonctionnels fréquemment, de quelques semaines à quelques mois, en privilégiant les délais les plus courts. La livraison fréquente et itérative de produits fonctionnels fournit à l’entreprise un retour d’information pratique.
4. Les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet. Le Product Owner et l’Agile Team adoptent des pratiques qui garantissent des pratiques inclusives et conjointes.
5. Construire des projets autour d’individus motivés. Donnez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin, et faites-leur confiance pour faire le travail. Les leaders agiles constituent des équipes agiles composées de ressources qualifiées et disposées à travailler ensemble dans un esprit de croissance.
6. La méthode la plus efficace et la plus efficace pour transmettre des informations vers et au sein d’une équipe de développement est la conversation en face à face. Pour qu’une équipe de développement de produits réussisse, ses membres doivent communiquer et collaborer efficacement.
7. Un logiciel fonctionnel est la principale mesure du progrès. La principale mesure du développement de produits doit être la livraison d'incréments de produits fonctionnels, qui répondent aux besoins changeants de l'entreprise.
8. Les processus agiles favorisent le développement durable. Les sponsors, les développeurs et les utilisateurs devraient pouvoir maintenir indéfiniment un rythme constant. On ne peut tout simplement pas s’attendre à ce qu’une équipe hautement qualifiée réussisse à développer un produit en obligeant les gens à faire des heures supplémentaires pendant de longues périodes.
9. Une attention continue à l’excellence technique et à une bonne conception améliore l’agilité. Les pratiques de qualité intégrées présentent d’énormes avantages. Cela permet une maintenance et une évolutivité plus faciles du produit.
10. La simplicité – l’art de maximiser la quantité de travail non effectué – est essentielle. Avec les conseils du Product Owner, les équipes Agile se concentrent sur les activités à forte valeur ajoutée, ce qui leur permet de se concentrer sur les besoins à forte valeur commerciale.
11. Les meilleures architectures, exigences et conceptions émergent d’équipes auto-organisées. Il s'agit d'un principe essentiel du monde agile pour garantir que les architectures, exigences et conceptions émergentes et efficaces sont intégrées dans le cycle de vie du développement de produits afin de maximiser l'excellence technique.
12. À intervalles réguliers, l’équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis ajuste et ajuste son comportement en conséquence. Trouver des opportunités concrètes d’amélioration est un effort continu.