L'état d'esprit Agile désigne un processus de réflexion qui implique de comprendre, de collaborer, d'apprendre et de rester flexible pour obtenir des résultats ultra performants. Cette façon de penser encourage les équipes à s'adapter au changement plutôt qu'à tenter de le contourner. Au lieu de simplement plonger dans les pratiques Agile et de procéder mécaniquement, il est essentiel que tous les membres de l'équipe comprennent et adoptent réellement la méthodologie dans tous les aspects de leur travail. Lorsque le « pourquoi » de l'approche Agile est clair, le « comment » apparaît naturellement en fonction des besoins de l'équipe.
Agile permet aux équipes de s'épanouir dans un environnement de plus en plus volatil, incertain, complexe et ambigu, également connu sous le nom de VUCA.
La volatilité se produit lorsqu'il existe des possibilités inattendues ou instables qui peuvent influencer le travail effectué.
L'incertitude fait référence à la mesure dans laquelle une organisation peut prédire ou prévoir l'avenir en toute confiance.
La complexité existe lorsqu'il existe de nombreuses parties et variables interconnectées qui s'influencent mutuellement.
L'ambiguïté fait référence à un manque de clarté, comme le fait de ne pas avoir une compréhension claire des véritables besoins du client et des utilisateurs finaux.
Agilité commerciale
Agile est un ensemble de principes qui guident la manière dont nous, en tant qu'individus, équipes et organisations, réfléchissons et agissons en fonction du travail que nous effectuons.
L'agilité commerciale est la capacité d'une organisation à :
- S'adapter rapidement aux évolutions du marché
- Répondre rapidement et de manière flexible aux demandes des clients qui ont du sens sur le plan commercial
- S'adapter et diriger le changement de manière productive et rentable, sans compromettre la qualité.
La mentalité agile
Lorsque nous parlons d’un état d’esprit Agile, nous incluons :
- Respect
- Collaboration
- Amélioration continue
- Cycles d'apprentissage itératifs
- Maîtrise et propriété
- Concentrez-vous sur la création de valeur
- Adaptabilité au changement
Faire Agile ou être Agile
Certaines organisations et équipes Agile se concentrent malheureusement uniquement sur le Doing Agile. Cela équivaut simplement à adopter les pratiques sans s’engager ni afficher de principes et de valeurs agiles.
Être Agile est la base qui permet véritablement aux individus, aux équipes et aux organisations de libérer leur potentiel latent pour offrir une valeur monumentale et ciblée.
Nouveaux termes
- Agile Mindset : l'ensemble des attitudes qui soutiennent un environnement de travail agile
- Être Agile : lorsqu'une équipe Agile vit et respire les principes et les valeurs Agiles à travers des pratiques Agiles de manière cohérente chaque jour
- Agilité commerciale : capacité d'une organisation à s'adapter rapidement aux changements du marché, à répondre rapidement et avec flexibilité aux demandes des clients qui ont du sens sur le plan commercial, ainsi qu'à s'adapter et à diriger le changement de manière productive et rentable sans compromettre la qualité.
- Faire Agile : lorsqu'une équipe Agile adopte les pratiques sans s'engager ou afficher les principes et les valeurs Agile
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